Qu’appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d’un projet ? Quelles difficultés particulières peut-on y rencontrer ? Peut-on s’appuyer pour conduire un projet sur des méthodes, des techniques, des règles de comportement qui permettraient d’éviter les principaux écueils ? Que doit-on connaître du management des projets quand on n’a pas à en mener directement soi-même, mais que l’on doit en superviser plusieurs ?

 

Comment manager un projet tente d’apporter des réponses à ces différentes questions en insistant sur les comportements des acteurs.

 

Les habitudes prises dans le management des projets enrichissent les capacités managériales des futurs dirigeants, préfigurent les modes de management transversaux, participatifs, générateurs de responsabilités qui devraient inéluctablement s’imposer de façon univxerselle dans les années à venir.