Le livre interroge les fondements et l’efficacité d’une pratique émergente : le coaching de dirigeants.

 

Bien plus qu’un effet de mode, cet accompagnement personnalisé répond à une crise de la représentation du management. L’ouvrage démontre, exemples à l’appui, que le conseil expert ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l’exercice de leur rôle. L

 

’auteur trace une voie concrète pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine : véritable maïeutique moderne, le coaching offre aux dirigeants une occasion de sortir de leurs propres sentiers battus. Enfin, cet ouvrage présente les ficelles du métier de coach de dirigeants sous la forme de sept fonctions utiles et d’une vingtaine de fiches pratiques.